Formation

Approche
Domaines
Processus
Modules

Pour une démarche d’accompagnement globale, développement des compétences & de la culture

Les actions de Formation sont conformes aux dispositions règlementaires et aux exigences QUALIOPI.

Elles peuvent être proposées en PRÉSENTIEL ou en DISTANCIEL.

L’animation se fait à partir d’une posture de Coach; tout en répondant au besoin premier qui est le développement des compétences individuelles, les processus proposés permettent de déclencher et d’accompagner des transformations dans la culture managériale,telle que voulues par la Direction . Pendant le temps de la formation le participant est déconnecté de son opérationnel et bénéficie d’un espace ressource où il peut travailler ses zones d’inconfort, après, il peut être accompagné dans le cadre d’un processus intégrant séances individuelles de coaching  et/ou ateliers collectifs d’ Échanges de Pratiques Managériales qui permettent :

  • d’augmenter « l’efficacité » de l’action de formation,
  • de stimuler la mise en oeuvre de plans d’action individuels,
  • de déclencher des changements afin de modifier des comportements, mais aussi pour faire évoluer les croyances et le modèle de pensée.

Analyse de la demande de développement…

…des personnes ou de l’équipe intégrant les contraintes opérationnelles.

Indaleo-formation

Co-élaboration avec le(s) demandeur(s)…

…des contenus et du processus de formation.

Recommandations d'intervention…

… selon le modèle ORF (voir ci-après)

Avec INDALEO Conseil, il est possible soit de :

Répondre à une demande identifiée d'outils et /ou de concepts.

Ici, la posture est celle du Formateur : proposer des apports théoriques pour enrichir le champ de référence des participants.

On propose des solutions, « on donne du poisson »

Travailler plus en amont pour une meilleure intégration des outils et / ou des concepts au système de Management et mettre en lien le système et les projets de l'Entreprise.

Ici, la posture est celle du Coach : être à l’écoute, inviter à trouver des solutions adaptées en explorant d’autres options d’action. Ici les apports théoriques permettent la prise de conscience et la montée en compétences.

On engage vers l’autonomie, « on enseigne comment fabriquer sa canne à pêche. »

Quelle APPROCHE ?

 

Taux de satisfaction : 91%
Données 2020

 

Taux de présence : 100%
Données 2020

L’approche est basée sur un modèle issu de l’accompagnement d’équipe, le modèle O.R.F. 
OPERATIONS – REGULATION – FORMATION. 

Après analyse de la situation de l’équipe et en tenant compte de la demande exprimée, le poids des 3 polarités est ajusté par le Formateur/Coach tout au long de l’intervention.

Quels DOMAINES ?

Des thèmes adaptés à vos besoins sur lesquels nous avons développés une réelle expertise .
Un autre besoin ? Contactez nous et recevez une proposition complète et adaptée 48 heures après validation de la demande.