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Parcours — “ Ce n'est pas le chemin qui est difficile mais le difficile qui est le chemin ” - Sören Kierkegaard

Parcours
Parcours 2018-03-01T16:27:53+00:00

Parcours

Les organisations vivent aujourd’hui dans un monde régi par des changements de plus en plus importants et rapides. Les personnes impliquées par ces changements et qui veulent en être les acteurs ont besoin d’être accompagnées.

PARCOURS DE DÉVELOPPPEMENT

DES PARCOURS DE DÉVELOPPEMENT ADAPTÉS

Il s’agit d’offrir un lieu d’échange où les Managers participants, au delà des fondamentaux du management, vont :

  • « pratiquer la théorie » et « théoriser la pratique »,
  • apprendre, intégrer de nouveaux outils et concepts de Management, issus notamment du Coaching et du Team–Building.
  • développer leur métier en analysant leurs pratiques avec d’autres Managers,
  • vivre la relation de parité autant pour exprimer leurs difficultés que partager leurs réussites,
  • expérimenter d’autres méthodes de résolution de problèmes en co-construisant avec le groupe des solutions adaptées à leurs situations individuelles.

Il s’agit de proposer, dans une logique de Formation/Action, des clés pour réussir la CESSION et/ou la TRANSMISSION de l’Entreprise. Transmettre/céder son Entreprise est un changement majeur pour le(s) Dirigeant(s). Étre acteur du pilotage de ce changement est un facteur clé d’une opération réussie.

Il s’agit de faire face aux exigences des métiers de la fonction RH : gestion des contradictions de l’organisation, clarification de la place et du rôle de la fonction RH au sein du Comité de Direction, « alignement » personnel face aux enjeux de pouvoir, …

Un travail au sein d’un groupe de représentants de la fonction RH partageant des objectifs communs est possible pour :

  • développer une meilleure compréhension des enjeux et des leviers de l’intelligence collective de la communauté de travail dans l’entreprise,
  • donner un impact,au sein de leur organisation, et une pertinence plus affirmés aux outils RH,
  • développer une posture de leader, construire une identité personnelle en lien avec le métier.

Une préparation et une animation par Eva MULLOR associant expérience de DRH et compétences de Coach. Des apports structurés d’origines multiples autour d’un programme de travail défini par le groupe, des sujets de travail  dépassant les dimensions techniques de la fonction.

CADRE D’INTERVENTION

Des journées ou demi journées de travail, toutes les x semaines, à planifier avec les participants, sur 12 à 18 mois pour permettre une vraie coupure avec l’opérationnel de l’entreprise et l’approfondissement des thèmes traités, sans entrer dans une une logique de formation lourde, consommatrice de temps.

Une composition et une taille de groupe conçues pour favoriser la qualité des échanges, dans une perspective d’ouverture et de complémentarité entre participants (mélange des secteurs d’activité, origines des entreprises, et parcours des participants en fonction du critère de confidentialité).


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