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Formation — “ Pour apprendre quelque chose aux gens, il faut mélanger ce qu'ils connaissent avec ce qu'ils ignorent ”- Pablo Picasso

Formation
Formation 2018-05-26T09:15:24+00:00

Formation

FORMATION ET ACCOMPAGNEMENT

La Formation vise le développement des compétences et le changement de culture. Mais la formation peut être quelquefois difficile à proposer et à mettre en œuvre du fait des rythmes opérationnels vécus par les équipes.

Traiter une demande de formation avec une posture de Coach autorise un approche plus adaptée :

Analyse de la demande de développement…

…des personnes ou de l’équipe intégrant les contraintes opérationnelles.

Indaleo-formation

Co-élaboration avec le(s) demandeur(s)…

…des contenus et du processus de formation.

Recommandations d'intervention…

… selon le modèle ORF (voir ci-après)

Avec Indaleo Conseil, il est possible soit de :

Répondre à une demande identifiée d'outils et /ou de concepts.

Ici, la posture est celle du Formateur : proposer des apports théoriques pour enrichir le champ de référence des participants.

On propose des solutions, « on donne du poisson »

Travailler plus en amont pour une meilleure intégration des outils et / ou des concepts au système de Management et mettre en lien le système et les projets de l'Entreprise.

Ici, la posture est celle du Coach : être à l’écoute, inviter à trouver des solutions adaptées en explorant d’autres options d’action. Ici les apports théoriques permettent la prise de conscience et la montée en compétences.

On engage vers l’autonomie, « on enseigne comment fabriquer sa canne à pêche. »

APPROCHE FORMATION

Indaleo CNCP
Indaleo CNCP

Elle est basée sur le modèle O.R.F. OPERATIONS – REGULATION – FORMATION, modèle théorique qui met en lumière la dimension holomorphique de tout accompagnement d’équipe (de « holos » le tout et « morphos » la forme : le tout est dans la partie et la partie est dans le tout)

L’accompagnement d’une équipe est centré à la fois sur :

En fonction de la situation de l’équipe et de la demande exprimée, le poids des 3 polarités va être ajusté par le Coach au cours de l’intervention.

LES DOMAINES D’INTERVENTION

LES PROCESSUS PROPOSÉS

EXEMPLES DE MODULE

Ou « comment devenir autonome et ne plus avoir la sensation de subir le temps, optimiser son temps de travail et celui de ses collaborateurs « ?

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Ou « comment grandir en tant que patron d’équipe pour mieux faire grandir son équipe » ?

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Ou « comment ouvrir son champ de référence pour faire de la communication un outil de pilotage de l’équipe » ?

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Ou « comment apprendre au Leader à utiliser la régulation (des realtions) pour améliorer la performance de son équipe »?

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Ou « comment améliorer la maîtrise de cet acte managérial très important » ?

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Ou « comment intégrer une posture de Coach pour améliorer son efficacité en management » ?

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